大龄产品经理,到底有哪些优势?

  1. 对产品业务更熟悉

3、技术想转行产品经理,但是没有工作经验怎么办?

拾瑾答:技术的工作经验是很重要的,平时工作多和产品经理沟通,了解他设计的意图。另外平时多练习做用户需求分析,竞品分析,产品体验报告等。多混产品论坛,培养产品思维。再优化简历,相信这样你可以很快转型成功的。

#专栏作家#

1、交互设计到底是什么概念

王鸿答:其实产品经理是不需要太炫酷的交互设计的,追求视觉效果这是初级产品很容易犯的错误,产品应该多把时间经历放在功能、框架、流程、逻辑上,在这里追求极致。

本来以为工作久了,经验多是一种优势,但是在产品经理这一行,好像经验多了,年龄大了,在某些公司的招聘中反而成为了一种劣势,身边朋友也不乏有跟我一样有此种焦虑的。这篇文章我就想帮那些大龄产品经理辩解一下,看看大龄产品经理到底有哪些优势。

1、数据分析的数据来源主要有哪些

拾瑾答:这要看你做什么模块和哪个阶段的数据分析了。商业策划前期的数据分析主要是来源于各大分析网站,有需求甚至需要购买专业数据。后期用户行为分析主要来源于产品本身用户行为、数据统计、流量、路径的分析。

Libra补充回答,具体如:

(1)
如果产品已经上线(前提已经对产品进行统计,比如接入百度统计、友盟),查看;用户(拉新、留存、促活、转化)、页面、行为、产品、订单、营收等

(2)产品未上线,可对竞品分析;

(3)行业数据调研分析,参考易观智库、企鹅智库、阿里指数或者数据咨询公司;

时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类似于90后优先考虑这样的字眼,因此也让我因为年龄有了一种危机感。

2、对于开发人员转型成为产品人员,您能否给出几点建议?

Libra答:我也是研发转的产品,这个有很大优势,基本和开发沟通交流无障碍;

(1)在设计功能和原型的时候,有开发经验的很快就能知道对应产品在前端数据展示、后台数据处理逻辑、字段、数据库、算法之间联系,设计好也能减少开发时间;

(2)需要的就是多去思考每个产品的功能给用户和公司带来的价值;

(3)看商业经济学、行为心理学、运营、设计相关知识补充。

  1. 对工作中的不确定性早有预估

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当要做一个新产品的时候,只要产品终端相同,面对需求,有经验的产品经理能更快速的想到该用何种产品形态。当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。

2、互联网产品经理在未来十年内会被取消吗?

拾瑾答:这个问题我也不知道,随着社会科技的发展,每一个职位都有可能被人工智能所取代,但是无论在任何岗位需要做到的都是不断的投资自己,走在自己钻研领域的前端,让自己被取代的成本加大,公司和社会才会考虑一直留下你。

针对产品经理职业本身来说,如何变得更值钱才是我们要考虑的。

云瑞,微信公众号:马虎眼,人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理,6年产品人,走在内容社交产品路上,死磕产品设计,喜欢玩各种APP,玩桌球,打羽毛球,欢迎与大家交流。

4、对于前端和后端,产品经理所负责和发挥的职能不一样吗?

王鸿答:不一样,前端偏于交互,后端是逻辑;

一个人对业务比较熟悉,他在工作中会尽可能完善的考虑到可能出现的异常情况,提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理,这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

2、产品经理对于需求出的设计方案,总是被上级以技术难度最简单为标准进行拆分,该如何应对?

拾瑾答:一定要明确以下几点

(1)技术出身的领导确实很容易只从技术角度考虑产品设计,但是这也不是错误的。

(2)作为产品经理,一定明确自己的产品需求,功能设计的目标,产品调性等,明确如此这些之后,从需求、用户路径、用户价值和商业价值的实现等诸多角度,和技术沟通,告诉他们如果不这样做,会有什么后果。避免只从用户需求角度出发,而是要结合用户价值和商业价值。

(3)然后很重要的一点一定要清楚,既能实现功能需求,又能合理规划技术实现的难易程度,也是对产品经理一个较高程度的要求,所以自己也要综合考虑。

如果当时负责这个事情的产品经理能够考虑的更长远一些,最开始就采用一种为以后可持续,扩展性更好的方案,那么后续再有新需求基于之前的功能加即可,完全不需要再把之前的推倒,重新再来了。

4、做了很多产品,但原型总是一下场景欠缺考虑,怎么把原型做得更完善?

拾瑾答:我个人的方法

(1)自己创建一个产品自查表,按照增删查改显算传的方式进行思考。也就是说你设计一个功能,就要考虑到他的删除,查找,显示,计算,传输等。

(2)在画思维导图的时候就用MECE原则考虑到穷尽,根据导图完善产品原型。

  1. 对产品功能考虑的更长远

3、请问,后台的设计,好的交互与实现工作量小哪个更重要?

王鸿答:看你的公司规模,如果技术能力不行,设计的产品估计过不了评审,再者看产品类型,前端产品一定是重视交互的,后台更注重逻辑;

拾瑾答:后台一般都是给自己人用的,最好是简单易懂,能够实现功能、业务逻辑能够闭环即可。

分享画原型、写文档的技能一直是产品经理圈内长久存在的话题,但不知道大家有没有这样的感触,工作时间久了以后,你画原型,写文档的效率自然会更高。之所以产生这样的结果,客观因素上讲有三因素,第一是熟能生巧,工作经验久,画过的原型,写过的文档多了,自然就更熟练;第二有些产品可能跟你之前做过的产品有些类似,把自己做过的东西再做一遍肯定会更快了;第三点要说的就是对工具的熟练使用了。

首先我们总结一下互动题目和回答。

责任编辑:

 
 有幸和Libra、王鸿,以及另一位不认识的帅哥一起受邀参加开课吧0423pro产品新人问答互动,过程中小伙伴们的问题都非常有针对性,互动积极。总结了一下产品新人的常见疑惑问题和嘉宾的回答,以及自己在问答后的一些思考,希望看到的小伙伴们受用。

  • 一是因为经验,之前做过类似的工作,对于技术的开发时间心理大概会有预估;
  • 二是工作时间久了,接触的人多了,看人更准,对于合作同事的做事风格有一定了解。虽然别人跟你说的是一个样子,但自己心里也有一杆秤,对于过程中的不确定性提前做好防范会更靠谱一些。

3、产品经理需要掌握的工作技能都有哪些?

Libra答: 需求分析:产品设计: 文档撰写;沟通协作;项目管理;产品规划;
用户研究;产品运营;数据分析;业务规划;熟悉技术;团队管理;熟悉领域(行业知识)

我们列举一种工作中的实际情况,一件事情可能别人答应你交付工作成果的时间是周五,如果你严格按照这个时间点来执行的话,最后会发现项目没有完成。有一些不确定因素,一两个人不靠谱,一、两个环节延迟,就会造成多个环节延迟,项目完不成就是必然的结果。

3、请问,对于正在找工作的产品新人,有什么建议吗?

答:找准行业很重要哦,我理解的产品经理就是行业专家(我领导也是这样说)。


题图来自 Pexels,基于 CC0 协议返回搜狐,查看更多

3、为什么要转岗到产品经理?面试到这个问题怎么回答更好一点

拾瑾答:其实这个问题面试官并不是想知道你为什么要做产品经理,而是想了解你的思维方式,这个问题的答案没有对错。一般的答题思路是聊聊你对产品这个职业的看法,结合自己的特性,让面试官觉得你是一个适合做产品的人。进而他会对你刚才的答案进行深入问答。

其实面试是个套路,避免给自己埋坑,要给面试官埋坑。其实你在面试的时候。面试官也是不了解你的,他除了自己想了解的问题,下一步就是根据你的回答来问你,所以你的回答要给他问的机会,并且其实自己已有准备。


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将小伙伴们的问题分类汇总之后,我一直在想一个问题:和我们交流了这些之后,他们就能成功转型产品职业了吗?

先不来猜测这个答案,先来说说一些我没有总结来的几个问题,希望大家也能从中找到自己身影,并且引以为戒:

1、有产品经理面试问题的总结吗?

2、MECE原则是什么?

3、产品经理常用工具有哪些?

大家有没有注意到,这些问题都是可以自行解决的?意思是,问问百度就可以解决的问题。

其实,这就是一种学习能力的体现,我们无论从事什么行业,有一个很重要的习惯就是思考,问问题之前先思考,发现无法解决之后再去提问,交流的时候也更容易让人尊重,也很有可能获得思想碰撞的火花。被动接受永远是成长的绊脚石。


最后说说我的小总结

1、找一些志同道合的小伙伴,和你一起成长。

分享,交流,总结本来就是产品经理职业素养的关键,你永远不是一个人在战斗。找几个小伙伴一起做竞品分析、行业分析,制定学习计划和互相监督公约,你会发现互相成就是一件很美好的事情。现在,我和阿超,尚蔚,max,吴迪,欧阳我们一同成立一个“产品pro继承者”小组,看到别人进步的时候,自己也不甘示弱了。

2、交流之后能够成功转行的关键就是:练习!

产品经理的思维方式,从你的第一个思维导图开始;业务逻辑的实现,从你的第一个业务流程图开始;用户需求的总结,从你的第一个用户画像开始;功能需求的实现,从你的第一个axure原型开始;商业模式的分析,从你的第一个竞品报告开始;

……

做得越多,总结的越多,你就离产品经理更进一步。

3、抓住自己喜好的行业,深入研究,成为行业专家。

行业的重要性不言而喻,对行业越了解,越容易理解商业道理。创新并不是对一个从未了解事物的突发奇想,而是深入了解后的差异化剖析。脚踏实地永远比好高骛远来的值钱。

4、想要学习一个领域或一门新技术,最快的方法就是:花钱找课程。

比较实际一点说,我们都是普通人,并不是天才。如果你痴迷靠在这么繁忙的时间如金钱的年代靠自学成才,那可能有点落伍了。花钱找个课程,找个老师,将这个领域最实用的技术直接教给你,你不仅能够快速掌握知识,更可能在同部门表现突出哦。

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好了,已经很晚了,希望大家都能在产品的道路上越来越好,欢迎留言交流。

有时候我们在工作中会经常遇到这样的情况,为了能够尽快交差匆匆忙忙的把产品的功能做好了,做了一个临时方案,虽然很快,但是会留下很多隐患。临时抱佛脚,虽然一时交差了,但是却给后面的长期发展造成了很大的麻烦,有些事情甚至是无法弥补的。一个有经验的产品经理考虑问题的方面会比较多,更大程度上避免犯这种错误。

1、想成为产品经理,我该怎么做才好呢?

(问题原型是:我刚转产品,现在在做产品助理, 我以前做技术培训的
,去年刚毕业,现在感觉会的并不是很多,请问我应该怎么转变思维呢 ?
而且产品经理说我很躁,要想真在这门一直做下去,首先要把心态放平静下心来,我应该怎么做好呢?)

拾瑾答:平时该做点什么,给你一些思路。

观察:不需要多么独特的视角,只要能够观察到事情的表象就可以了。生活处处皆产品,每一个产品的内涵都会以外在形式展现出来,你只要能看到这个形式就可以了。

总结:不需要另辟蹊径一语惊人,只要能够总结到事情的本质就可以了。每一个产品的本质都代表着产品的基本效用,所要获得的利益,以及满足了用户什么样的本质需求。

你只要能够抓到产品的本质就可以了。但是记住,任何总结都要结合这个主体的特殊性,得到的结论是否是放之四海而皆准的道理?

实操应用:应用过程就是把你看到的表象,总结的本质,以理念表达出来,以终端载体呈现出来的状态。

以上三点其实包含了产品的5个要素中的4个,内涵、形式、理念和终端,另外一个就是产品的“外延”。

产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益,满
足用户的本质需求;产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式,包括功能、内容、设计等;

产品的外延指用户在使用或购买产品
时所得到的附加服务或利益;产品的理念指产品的信念和宗旨,是用户使用或购买产品时期望得到的价值;

产品的终端指的是用户 在哪些地方可以使用或消费产品。

锻炼你的产品能力,不断的观察身边的事物(产品),推理它的内涵、形式、外延、理念和终端。如果那你能做到,你就适合做产品经理。

当然,这其实只是一个开始。

富有经验的产品经理在行业内工作多年,做过的、了解的产品也比较多。有些产品即使自己没做过,也看过或听别人说过,对很多产品形态和逻辑规则有所了解,所以他们懂的更多的产品实现方案。

2、如何看出市场中的产品商业模式,怎么帮助产品实习商业化?

拾瑾答:商业模式包含盈利模式、运作模式、运营推广模式、团队模式。

从这几个模式拆分开分析,就很清楚了哦~

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